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    2. 新業集團深化國企改革不斷健全市場化經營機制

      發布時間:2021-10-08

      “牢牢抓住經理層成員任期制和契約化管理‘牛鼻子,不斷健全市場化經營機制”,這是新業集團黨委書記、董事長萬征在自治區國資委國企改革三年行動重點任務工作調度暨觀摩會上匯報的內容之一,也是新業集團全面貫徹落實“國有企業經理層成員任期制和契約化管理專題推進會”的具體舉措。


      為深入推進國企改革三年行動,今年以來,新業集團全面修訂《管控總綱》《全資及控股子公司管理制度》,著手出臺《“六定”改革工作實施方案》,科學調整組織結構,優化管理層級,精準定崗定編;制定《職業經理人制度》《推行經理層成員任期制和契約化管理辦法》;修訂《勞動合同制管理辦法》《工資總額管理辦法》《所屬企業負責人薪酬管理辦法》《經營業績考核辦法》,系統深入推進三項制度改革。


      按照《推行經理層成員任期制和契約化管理辦法》,新業集團前段時間完成了現任經理層成員轉任期制和契約化管理簽約工作。簽約儀式上,萬征代表董事會與各經理層成員簽訂了《崗位聘用協議》,與總經理簽訂了年度和任期經營業績責任書;總經理與其他經理層成員分別簽訂了年度和任期經營業績責任書。 


      簽約儀式上,萬征指出,推行經理層成員任期制和契約化管理是基于中國特色現代企業制度的新型經營責任制,是激發企業內生活力動力的關鍵舉措,是實現國有企業高質量發展的必然要求。集團所屬各單位要以此次簽約為新的起點,進一步推進集團公司勞動人事分配三項制度改革,帶動企業中層及全體職工推行市場化用工制度和全員績效考核,推動集團公司實現高質量發展。


      對下一步如何推進改革工作,萬征提出三點要求:一是要提高政治站位,充分認識任期制和契約化管理工作的重大意義。集團公司各項改革任務都已經到了攻堅克難階段,實行經理層成員任期制和契約化管理,是統籌推進各項改革任務的關鍵舉措,也是國企改革三年行動的“牛鼻子”和關鍵環節,向上會倒逼規范董事會建設,向下會加快推進國有企業勞動人事分配制度改革。二是要強化市場意識,踐行契約精神,堅決完成任期制和契約化改革的各項任務指標。集團公司各級負責同志要率先垂范,始終發揚“釘釘子”精神,以拼的思想意識、搶的精神狀態、實的工作作風,在穩的前提基礎上奮力求進,不斷加強執行力建設,切實抓好簽訂的各項目標任務的推進落實。三是要牢記責任使命,切實發揚國有企業家精神。集團公司各級負責同志要充分發揮主觀能動性,做到謀經營、抓落實、強管理,全面貫徹集團公司黨委和董事會的戰略部署,狠抓精細化管理,為集團公司“二次創業”立下功勛。


      任期制和契約化管理,就是要打破“鐵交椅”、打破“大鍋飯”,按市場規律對經理層進行管理,立下軍令狀,明確責任制,干得好就激勵,干不好就調整,實現職務能上能下、收入能增能減,強化“干好干壞不一樣的導向”,充分激發經理層成員的活力和創造力,提升企業市場化、現代化經營水平。


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